MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Xây dựng là ngành sản xuất vật chất có quy mô lớn, chiếm một vị trí quan trọng trong phát triển kinh tế quốc dân, trong đó xây dựng kết cấu hạ tầng chiếm phần chủ yếu và luôn được tập trung đầu tư phát triển hàng năm. Việc phát triển kết cấu hạ tầng tại nước ta nói chung và tại vùng kinh tế trọng điểm phía Nam nói riêng phải đi trước một bước, tạo động lực phát triển cho những ngành sản xuất khác và nâng cao khả năng thu hút đầu tư. Từ quan điểm này trong những năm qua xây dựng kết cấu hạ tầng giao thông luôn được Nhà nước quan tâm, đầu tư phát triển. Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách, quy hoạch đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng, đã tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các thành phần kinh tế nên ngày càng xuất hiện nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng.
Là một công ty trách nhiệm hữu hạn hoạt động trong lĩnh vực thi công xây dựng các công trình giao thông, Công ty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh phải thường xuyên đương đầu với sự biến đổi ngày càng nhanh của môi trường và sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt trong ngành. Trong thời gian qua, bên cạnh những nỗ lực rất lớn để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh mới như: Đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm kiếm thị trường… Công ty còn phải tìm ra cho mình một chiến lược phát triển dài hạn để sản phẩm của mình luôn được thị trường chấp nhận. Tuy nhiên thực tế cho thấy đến thời điểm hiện nay các kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty mới chỉ được xây dựng cho từng năm một, thiếu hẳn sự đầu tư cho một chiến lược lâu dài. Điều này dẫn đến hậu quả là việc sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của công ty còn hạn chế, bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh và ngày càng phải chống đỡ vất vả với những thay đổi của thị trường.
Xuất phát từ thực tế đó, có thể thấy rằng việc hoạch định một chiến lược phát triển phù hợp cho Công ty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh là việc làm cấp thiết trong giai đoạn hiện nay.
Với lý do đó, tác giả đã mạnh dạn chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh đến năm 2015” để nghiên cứu và làm đề tài cho luận văn của mình.
2. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI
Mục tiêu của đề tài là phân tích, đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài và các yếu tố môi trường bên trong để từ đó xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp cho Công ty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh, đề xuất các giải pháp thực hiện trong giai đoạn từ nay đến năm 2015.
3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Trong khuôn khổ luận văn này, tác giả chủ yếu tập trung phân tích các yếu tố tác động đến môi trường hoạt động kinh doanh lĩnh vực thi công hạ tầng kỹ thuật giao thông của Công ty tại địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh và thực trạng các nguồn lực của Công ty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho công ty đến năm 2015.
4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Tác giả sử dụng phương pháp hệ thống và phương pháp tổng hợp để nghiên cứu tình hình thực tế của doanh nghiệp; phương pháp phân tích, thống kê, suy luận trong tổng hợp số liệu. Số liệu thứ cấp được thu thập từ kết quả sản xuất kinh doanh thực tế tại Công ty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh trong những năm vừa qua. Ngoài ra, tác giả còn lấy ý kiến của các chuyên gia là các cán bộ đang công tác trong lĩnh vực xây dựng kết cấu hạ tầng giao thông tại các đơn vị trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh.
5. BỐ CỤC LUẬN VĂN
Bố cục luận văn gồm 3 chương như sau:
Chương 1. Cơ sở lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh.
Chương 2. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh.
Chương 3. Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh đến năm 2015
