Luận án tiến sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Tên luận án: Quản trị theo mục tiêu của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành trên địa bàn Hà Nội
Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận
– Trên cơ sở lý thuyết về MBO và khảo sát nhà quản trị cấp cao ở các công ty cổ phần kinh doanh đa ngành, nghiên cứu đã đưa ra một số thang đo mới: (1) Hiểu biết của quản trị cấp cao về phương pháp MBO. (2) Sự phù hợp của phương pháp MBO với công tác quản trị, điều hành của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành. (3) Quan điểm và điều kiện của kinh doanh đa ngành trong công ty cổ phần. (4) Mức độ vận dụng MBO trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành. (5) Điều kiện để mở rộng ứng dụng thành công MBO của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành.
– Các phát hiện trong nghiên cứu này cho thấy: Nhà quản trị có học vấn sau đại học quan tâm hơn tới việc cấp trên cùng với cấp dưới xây dựng mục tiêu. Vận dụng MBO thành công, quản trị cấp cao nhấn mạnh yếu tố tự chủ của các bộ phận và cụ thể hóa mục tiêu tới các cá nhân. Những doanh nghiệp vận dụng thành công MBO thường lựa chọn MBO cho những ngành nghề nhất định, thận trọng khi mở rộng MBO cho mọi cấp quản trị, và đánh giá rất cao trình độ hiểu biết về MBO của nhà quản trị cấp cao. Hiểu biết về MBO và mức độ vận dụng rộng rãi, thường xuyên MBO có quan hệ cùng chiều với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là những yếu tố then chốt để mở rộng, ứng dụng thành công phương pháp MBO.
Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của luận án
Từ kết quả nghiên cứu, luận án đã đưa ra một số đề xuất để nhà quản trị cấp cao vận dụng thành công MBO trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành, cụ thể:
– Xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần kinh doanh đa ngành là bước đầu tiên để vận dụng thành công MBO. Chiến lược làm rõ mục tiêu tổng thể, dài hạn của công ty, làm kim chỉ nam cho việc xác định mục tiêu các cấp và trong từng thời kỳ.
– Kế hoạch kinh doanh là một công cụ để nhà quản trị vận dụng trực tiếp MBO trong quản trị điều hành công ty cổ phần kinh doanh đa ngành. Kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tác nghiệp được xây dựng trên cơ sở chiến lược, cụ thể hóa chiến lược công ty cho từng thời kỳ.
– Quản trị cấp cao thực hiện việc phân công nhiệm vụ, phân cấp và uỷ quyền cho quản trị cấp thấp hơn và cán bộ nhân viên có khả năng, đồng thời tạo điều kiện hỗ trợ và tạo động lực giúp họ hoàn thành công việc. Các bên tham gia cùng thống nhất mục tiêu, kế hoạch triển khai công việc và cùng thống nhất các nguồn lực.
