Luận án tiến sĩ chuyên ngành Kinh doanh thương mại
Tên luận án: Ảnh hưởng của đa dạng hóa tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam
Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận
Thứ nhất, Bằng việc kết hợp hai phương pháp đo lường đa dạng hóa – Entropy và phân loại, luận án đã cung cấp một phân tích chi tiết hơn về ảnh hưởng của đa dạng hóa đến hiệu quả kinh doanh. Kết quả nghiên cứu cho thấy những ảnh hưởng của đa dạng hóa cả về mức độ và các loại hình (không đa dạng hóa, liên quan, không liên quan và kết hợp) đến hiệu quả kinh doanh.
Thứ hai, Nghiên cứu còn cho thấy cả ảnh hưởng trực tiếp và tương tác giữa các loại hình, mức độ đa dạng hóa và quy mô doanh nghiệp đến hiệu quả kinh doanh. Đa dạng hóa không liên quan ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh, tuy nhiên, tác động tiêu cực này sẽ yếu đi khi quy mô tăng lên hoặc là khi nó được kết hợp với đa dạng hóa liên quan. Cụ thể, tác động tiêu cực này sẽ giảm dần khi quy mô tăng dần từ mức nhỏ, vừa đến lớn. Mặt khác, sự kết hợp giữa đa dạng hóa liên quan và không liên quan ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả kinh doanh.
Thứ ba, Luận án cũng chỉ ra, không có sự khác biệt về ảnh hưởng của đa dạng hóa đến hiệu quả kinh doanh giữa các nhóm ngành thương mại dịch vụ và sản xuất (mặc dù mức độ đa dạng hóa của hai nhóm này là khác nhau).
Những đề xuất mới rút ra từ kết quả nghiên cứu
Thứ nhất, Kết quả nghiên cứu cung cấp các hàm ý để doanh nghiệp đưa ra các quyết định điều chỉnh việc mở rộng hoặc thu hẹp phạm vi kinh doanh phù hợp với các mức quy mô và thực trạng về loại hình đa dạng hóa của doanh nghiệp.
Thứ hai, Sự gắn kết giữa các lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp giúp nâng cao khả năng chia sẻ nguồn lực và chuyển giao các kỹ năng nhằm tận dụng cả lợi thế kinh tế quy mô và phạm vi. Do dó, kết quả nghiên cứu gợi ý rằng các doanh nghiệp nên tiến hành ưu tiên đa dạng hóa liên quan trước khi thực hiện đa dạng hóa không liên quan để đạt được sự cân bằng giữa mục tiêu phát triển và mục tiêu hiệu quả.
Thứ ba, Các tình huống điển hình có thể giúp doanh nghiệp đưa ra các giải pháp thực tiễn hoặc bài học kinh nghiệm trong việc thực hành đa dạng hóa tại Việt Nam. Theo đó, phát triển tập trung chuyên môn hóa và đa dạng hóa ở mức độ vừa phải nên là một chiến lược cơ bản cho hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam trong dài hạn. Các doanh nghiệp chỉ nên mở rộng đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh khi đã xây dựng được các năng lực cốt lõi cho lĩnh vực kinh doanh chính của doanh nghiệp.
