ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC
Số tín chỉ: 3
Phân bổ thời gian: (giờ tín chỉ đối với các hoạt động)
Lên lớp (lý thuyết): 35 tiết
Lên lớp báo cáo: 10 tiết
Làm việc nhóm, thực hành, thảo luận ở nhà: 30 tiết
Điều kiện tiên quyết: Đã có một số kiến thức cơ bản về quản trị như quản trị chiến lược, nhân sự, tài chính, sản xuất, marketing
Mô Tả Môn Học
Trong chương trình đào tạo ngành quản trị kinh doanh, sinh viên đã được trang bị các kiến thức quản trị chiến lược để giúp doanh nghiệp đặt ra các mục tiêu hiệu quả (effectiveness), và cách vận hành các bộ phận chức năng như nhân sự, tài chính, sản xuất, marketing để giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất hoạt động (efficiency). Mãng thiếu sót còn lại là sự kết nối giữa hiệu quả kinh doanh và rủi ro của doanh nghiệp sẽ được giải quyết trong học phần Quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM)
Mục Tiêu Môn Học
Mục tiêu về kiến thức:
Biết ERM là gì và hiểu bức tranh tổng thể ERM trong doanh nghiệp. Biết sử dụng các công cụ để nhận dạng và đo lường định tính các rủi ro
Biết sử dụng kỹ thuật mô phỏng để đánh giá định lượng rủi ro
Biết xây dựng các nguyên tắc để ra các quyết định về rủi ro
Biết xây dựng nội dung để truyền thông rủi ro trong nội bộ và ra bên ngoài cung cấp cho người học những kiến thức, khái niệm nền tảng về quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Thái độ: trách nhiệm của cá nhân đối với nguy cơ
Kỹ năng: người học có thể nhận dạng được các nguy cơ rủi ro và đo lường được những tổn thất, cũng như có thể đề xuất các công cụ phòng chống rủi ro và giảm thiểu tổn thất cho doanh nghiệp.
Khác: rèn luyện kỹ năng thuyết trình, và làm việc nhóm (nếu có).
