Luận án tiến sĩ chuyên ngành Quản lý kinh tế
Tên luận án: Nghiên cứu xây dựng mô hình hoạt động của Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam
Từ kết quả nghiên cứu lý thuyết và thực tế về Tập đoàn kinh tế, tập đoàn kinh tế nhà nước và thực tiễn về các mô hình hoạt động cụ thể của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, luận án đưa ra kết luận mới về 04 mô hình cụ thể cho hoạt động của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam như sau:
1. Mô hình quản lý nhà nước về dầu khí
Mô hình hiện tại là 05 cấp – đề xuất giai đoạn 2016-2020 là 04 cấp và giai đoạn sau năm 2020 nên thành lập Bộ Năng lượng và áp dụng mô hình quản lý nhà nước 03 cấp;
2. Mô hình tổ chức, quản lý
+ Tập đoàn DKVN không thực hiện một số chức năng quản lý nhà nước;
+ Áp dụng mô hình Chủ tịch Tập đoàn; thực hiện thi tuyển/hoặc thuê tổng giám đốc; áp dụng mô hình Chủ tịch công ty đối với các doanh nghiệp thành viên là công ty TNHH 1 TV, giảm tới mức tối đa người đại diện vốn của Tập đoàn tại các đơn vị (hiện tại là 5-6 người); Sắp xếp tinh giảm lại bộ máy.
3. Mô hình sản xuất kinh doanh
Tiếp tục áp dụng mô hình Công ty Mẹ – Con; xã hội hóa toàn bộ cấp công ty Cháu – Chắt.
+ Tập trung phát triển trong chuỗi giá trị dầu khí, trên cơ sở phát triển chuỗi 04 lĩnh vực (tìm kiếm thăm dò khai thác, công nghiệp khí, công nghiệp Điện khí, công nghiệp chế biến dầu khí); xã hội hóa 100% lĩnh vực dịch vụ dầu khí;
+ Công ty Mẹ Tập đoàn DKVN thực hiện 02 nhiệm vụ: Trực tiếp SXKD và Đầu tư tài chính vào các công ty con (bỏ nhiệm vụ quản lý nhà nước),
4. Mô hình đánh giá thực hiện nhiệm vụ của Tập đoàn DKVN
+ Phân định và lượng hóa nguồn lực cho thực hiện từng nhiệm vụ; áp dụng mô hình đánh giá hiệu quả thực hiện nhiệm vụ theo công thức:
