THÔNG TIN LUẬN ÁN TIẾN SĨ
Họ và tên tác giả: Nguyễn Thị Hương Lan
Khóa: IV
Đề tài: Nghiên cứu mô hình tổ chức và hoạt động kinh doanh của các công ty tài chính ở Việt Nam.
Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
Mã số chuyên ngành: 62 34 04 10
Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Lê Xuân Bá
Tên cơ sở đào tạo: Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương
TÓM TẮT NHỮNG KẾT LUẬN MỚI CỦA LUẬN ÁN
(1) CTTC do tập đoàn/tổng công ty sở hữu 100% vốn mang tính lịch sử và không phù hợp với điều kiện, bối cảnh cụ thể ở Việt Nam vì nhiều lý do, trong đó quan trọng nhất là: Làm mất đi tính độc lập của một trung gian tài chính từ đó ảnh hưởng đến tính an toàn của tổ chức tín dụng (TCTD); Việc ra quyết định cho vay và đầu tư không thể tránh khỏi sự chủ quan, nể nang, theo mệnh lệnh, thậm chí là lợi ích nhóm…
(2) Các CTTC theo mô hình công ty cổ phần hoạt động tốt hơn các CTTC TNHH Một thành viên. Chỉ khi có chủ trương đúng đắn và phát huy tốt, CTTC mới thực sự làm tăng sức mạnh cho các tập đoàn/tổng công ty đang sở hữu 100% hoặc sở hữu chi phối tại các CTTC.
(3) Rất nhiều CTTC hoạt động yếu kém, thậm chí nhiều công ty thua lỗ, mất vốn. Nhiều tập đoàn/tổng công ty bị ảnh hưởng trầm trọng. Trong thực tế, rất nhiều chuyên gia nghi ngờ về sự tồn tại của loại hình CTTC. Lãnh đạo của nhiều tập đoàn/tổng công ty không đủ niềm tin và vận hành trơn tru theo chủ trương và mục đích thành lập CTTC ban đầu. Lãnh đạo của nhiều CTTC đã tỏ ra mất niềm tin, “đuối sức” và mất phương hướng vào tương lai của các CTTC.
(4) Một số giải pháp, khuyến nghị quan trọng:
– CTTC trực thuộc tập đoàn/tổng công ty nhà nước: Cần được tái cơ cấu mạnh mẽ và nhanh chóng hơn nhằm hạn chế việc thất thoát vốn của nhà nước.
– Đối với các CTTC cổ phần: Cần củng cố tổ chức và hoạt động kinh doanh thông qua các giải pháp phát triển dịch vụ hiện tại và cần đặc biệt quan tâm đến công tác quản trị rủi ro.
– Đối với các CTTC đã hoặc sẽ sáp nhập, hợp nhất với NHTM: Nhanh chóng xây dựng và phát triển các điểm giới thiệu dịch vụ, thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ; Xây dựng các sản phẩm mới còn nhiều tiềm năng; Hợp tác với đối tác chiến lược nước ngoài để được tiếp cận với nền tảng công nghệ hiện đại và phương thức quản trị rủi ro tiên tiến và hoàn chỉnh…
– Hợp nhất hoặc sáp nhập với NHTM là giải pháp phù hợp với bối cảnh hiện nay đối với các CTTC 100% vốn tập đoàn nói riêng và các CTTC nói chung.
– Về lâu dài, việc thành lập CTTC trực thuộc nên xuất phát từ nhu cầu và đặc thù riêng của chính các tập đoàn/tổng công ty, không nên xuất phát từ những ý chí chủ quan và tuyệt đối nên tránh kiểu xu hướng, trào lưu…
