1. Đề tài luận án: “Quản lý vốn đầu tư của công ty mẹ vào các công ty con trong Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam”.
2. Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng
Mã số: 62.34.02.01
3. Họ và tên NCS: Nguyễn Minh Dũng
4. Họ và tên các bộ hướng dẫn khoa học:
1. PGS,.TS. Vũ Công Ty- Học viện Tài chính
2. TS. Trần Bá Trung – Công ty Tài chính Bưu điện
5. Những kết luận mới của luận án:
Một là, luận án đã tổng hợp và hệ thống hóa cơ sở lý luận về Tập đoàn kinh tế (TĐKT), làm rõ hơn những điểm khác biệt giữa TĐKT của Việt Nam so với các TĐKT trên thế giới. Luận án phân tích sâu sắc lý luận về mô hình công ty mẹ – công ty con và quản lý vốn đầu tư của công ty mẹ vào các công ty con trong TĐKT; đưa ra các chỉ tiêu đánh giá tình hình đầu tư và quản lý sử dụng vốn đầu tư của công ty mẹ vào các công ty con trong TĐKT; đồng thời đánh giá các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý vốn đầu tư của công ty mẹ vào các công ty con trong TĐKT. Đây là những luận cứ khoa học tạo nền tảng lý luận để tác giả nghiên cứu thực tiễn và đề xuất các giải pháp có tính khả thi cao.
Hai là, từ kết quả nghiên cứu về quản lý vốn đầu tư của công ty mẹ vào các công ty con của một số TĐKT ở các quốc gia Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản; luận án đã rút ra năm (05) bài học kinh nghiệm hữu ích trong quản lý đối với TĐKT ở Việt Nam.
Ba là, luận án đã làm rõ thực trạng về vốn đầu tư và quản lý vốn đầu tư của công ty mẹ vào các công ty con trong Tập đoàn VNPT giai đoạn 2008 – 2013, trọng tâm ở các nội dung: thực trạng vốn đầu tư, cơ chế quản lý vốn đầu tư và hiệu quả vốn đầu tư của công ty mẹ vào các công ty con trong Tập đoàn VNPT. Đồng thời luận án cũng đánh giá thực trạng, chỉ ra các kết quả đạt được và những hạn chế cũng như nguyên nhân của những hạn chế đó. Điểm mới cơ bản của luận án là tác giả đã chỉ ra sự cần thiết phải thay đổi về cơ chế quản lý vốn đầu tư đứng cả ở góc độ người đại diện vốn theo uỷ quyền, công ty mẹ và chủ sở hữu Nhà nước. Kết quả nghiên cứu này là căn cứ thực tiễn để tác giả đề xuất những giải pháp tăng cường quản lý vốn đầu tư của công ty mẹ vào các công ty con trong Tập đoàn VNPT.
Bốn là, từ những định hướng phát triển của Tập đoàn VNPT đến năm 2020 và đề án Tái cơ cấu Tập đoàn VNPT đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, luận án đã đưa ra ba (03) mục tiêu và ba (03) yêu cầu để tăng cường quản lý vốn đầu tư của công ty mẹ vào các công ty con trong Tập đoàn VNPT. Từ đó tác giả đề xuất đồng bộ chín (09) giải pháp tăng cường quản lý vốn đầu tư của công ty mẹ vào các công ty con trong Tập đoàn VNPT. Một số giải pháp chủ yếu: (i) Đẩy mạnh tái cơ cấu Tập đoàn và các doanh nghiệp có vốn góp của công ty mẹ VNPT; (ii) Thực hiện thoái vốn đầu tư của công ty mẹ ở những công ty con mà VNPT không cần nắm giữa cổ phần; (iii) Áp dụng các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp hiện đại; (iv) Hoàn thiện quy chế quản lý tài chính nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng vốn tại các doanh nghiệp có vốn góp của VNPT; (v) Xây dựng hệ thống kiểm soát tài chính có hiệu lực, hiệu quả giữa công ty mẹ và các công ty con có vốn góp của VNPT… Đây là những điểm mới riêng có của luận án. Các giải pháp được đề xuất phù hợp với mục tiêu và yêu cầu tái cơ cấu Tập đoàn VNPT đến 2020, nên có tính ứng dụng cao.
Năm là, luận án đề xuất một số điều kiện cần thiết cho việc thực hiện thuận lợi các giải pháp tăng cường quản lý vốn đầu tư của công ty mẹ vào các công ty con trong Tập đoàn VNPT nói riêng và các TĐKT Việt Nam nói chung./.
