THÔNG TIN TÓM TẮT VỀ NHỮNG ĐIỂM MỚI CỦA LUẬN ÁN TIẾN SĨ
1. Đề tài luận án: Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến chia sẻ tri thức của nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại thành phố Hà Nội
2. Ngành: Quản trị nhân lực
3. Mã số: 9340404
4. Họ và tên nghiên cứu sinh: Nguyễn Thị Tuyến
5. Họ và tên người hướng dẫn khoa học:
Hướng dẫn 1: PGS.TS. Lê Ba Phong
Hướng dẫn 2: PGS.TS. Lê Mạnh Hùng
6. Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Công Đoàn
7. Những điểm mới của luận án:
– Những điểm mới về học thuật, lý luận:
Thứ nhất, dựa trên tổng quan nghiên cứu và sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, tác giả đã xây dựng và đề xuất mô hình nghiên cứu về ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến chia sẻ tri thức của nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại thành phố Hà Nội.
Thứ hai, kế thừa phong cách lãnh đạo chuyển đổi của Burn (1978), Bass (1985), Gui & cộng sự (2022), luận án lựa chọn và làm rõ nội hàm của phong cách lãnh đạo chuyển đổi. Luận án xác định được 4 yếu tố cấu thành phong cách lãnh đạo chuyển đổi, xác định được thanh đo lãnh đạo chuyển đổi và hành vi chia sẻ tri thức của nhân viên. Đặc biệt, thông qua phương pháp nghiên cứu định tính tác giả đã có những hiệu chỉnh thang đo phù hợp nhằm phản ánh được bản chất các yếu tố cấu thành lãnh đạo chuyển đổi và hành vi chia sẻ tri thức gắn với bối cảnh nghiên cứu của Việt Nam.
Thứ ba, luận án góp phần khỏa lấp khoảng trống nghiên cứu về ảnh hưởng của các nhân tố cấu thành lãnh đạo chuyển đổi (ảnh hưởng lý tưởng, kích thích trí tuệ, truyền cảm hứng và quan tâm cá nhân) đến các hành vi chia sẻ tri thức cụ thể của nhân viên (chia sẻ tri thức ẩn và chia sẻ tri thức hiện), qua đó góp phần làm phong phú thêm cơ sở lý luận về vai trò và ảnh hưởng của lãnh đạo chuyển đổi đối với hành vi chia sẻ tri thức của nhân viên trong doanh nghiệp.
Thứ tư, một trong những đóng góp quan trọng của luận án đó là tác giả đã xác định được các lý thuyết nền phù hợp để giải thích cho tính hợp lý của mô hình nghiên cứu đề xuất, đồng thời chỉ rõ được cơ chế lý thuyết giải thích cho tác động tích cực của các yếu tố cấu thành lãnh đạo chuyển đổi đến các hành vi chia sẻ tri thức của nhân viên.
– Những điểm mới về mặt thực tiễn:
Thứ nhất, dựa trên dữ liệu sơ cấp, luận án đã đánh giá được thực trạng việc thực hành phong cách lãnh đạo chuyển đổi và thực trạng hoạt động chia sẻ tri thức của nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại thành phố Hà Nội.
Thứ hai, kiểm định mô hình nghiên cứu và đánh giá được thực trạng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố cấu thành phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến hành vi chia sẻ tri thức của nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại thành phố Hà Nội. Qua đó giúp các nhà quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa nhận diện được tầm quan trọng của các yếu tố cấu thành phong cách lãnh đạo nhằm đạt được những kết quả mong muốn về hành vi chia sẻ tri thức của nhân viên.
Thứ ba, kết quả kiểm định chỉ ra rằng, mặc dù cả bố yếu tố cấu thành lãnh đạo chuyển đổi (ảnh hưởng lý tưởng, kích thích trí tuệ, truyền cảm hứng và quan tâm cá nhân) đều tạo ra những tác động thuận chiều và tích cực đến chia sẻ tri thức của nhân viên. Tuy nhiên, quan tâm cá nhân có ảnh hưởng lớn nhất đến chia sẻ tri thức ẩn và chia sẻ tri thức hiện của nhân viên. Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của “quan tâm cá nhân” trong thực hành lãnh đạo chuyển đổi để kích thích các hành vi chia sẻ tri thức ẩn và chia sẽ tri thức hiện của nhân viên.
Cuối cùng, kết quả kiểm định từ mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) cho thấy, có sự khác biệt về chia sẻ tri thức giữa các nhân viên theo các đặc điểm nhân khẩu học như độ tuổi, giới tính, trình độ và thâm niên công tác. Điều này giúp giải thích thấu đáo hơn sự khác biệt trong hành vi chia sẻ tri thức trong các tổ chức.
– Những đề xuất mới về chính sách, giải pháp:
Trên cơ sở kết quả nghiên cứu, luận án đã đề xuất các định hướng, hàm ý và giải pháp giúp các nhà quản trị thực hành có hiệu quả phong cách lãnh đạo chuyển đổi, qua đó truyền cảm hứng, tạo động lực và thúc đẩy nhân viên sẵn sàng và chủ động
